今日は仕事の生産性を考えてみたい。
ダイヤモンド社「非効率なホワイトカラーの働き方はどう変わるべきか 」 によると、
日本の就業1時間当たりの労働生産性は40.1ドル（4250円）と、OECD加盟34ヵ国中で第20位。主要先進7ヵ国では1994年から19年連続で最下位だそうだ。

誰だって仕事はパッパッ終わりにしたいし、スマートにやって「できるヤツ」と言われたい。業績に貢献して認められたい。でもなかなかそうはいかない。
そこで仕事の生産性について考えてみよう。

算数式にすることこうだ。

 

仕事の生産性＝成果÷時間

 

要は単位時間あたりどれだけ成果を生み出したか。ということだ。
生産性を著しく上げるには、どうしたらいいだろうか。
そう時間を０に近づけるしかない。そのためにどうすればいいか。

拙著「絶対に達成する技術」(KADOKAWA)にP.74書いた一節を使うと３つの思考法がある。

 

中止：本当にその仕事をやる必要があるのか。目的は何か。
委譲：その仕事は自分がやる必要があるのか。誰か代わりはいないか。
合併：その仕事は何か他の仕事と一緒にできないか、ついでにやれないか。

 

この３つの思考が動きだすには、

その仕事の目的をわかっている必要がある。しかも上位目的である。
すなわちその仕事がもたらす価値、期待されている最終ゴールである。

気をつけなければならないのは、その仕事の発生（例えば上司からの指示）だけ
を捉えてもその上位目的は見えないことである。

 

 

「おい、会議で使うからこの紙コピーしてくれ」

と部長に頼まれたとする。

「えっと。会議は１０人参加だから、１０部印刷コピーするかな」

と考えるのは早計だ。
その紙を何で使うかを知らなければ、どれくらいどのレベルのコピーをすればいいかわからない。
もしかしたら、部長１人が使うだけかもしれないのだ。
もっと目的を深く考えたらコピーが正しい選択でないかもしれないのだ。
デジタルデータをもらい、参加者全員にメールで配布するほうがよい可能性もある。

 

 

普段の１つ１つの仕事の中で、本当にその仕事の仕方は正しいのか。
労働時間が長いと愚痴るまえに、自分の仕事の仕方を考えてみたらどうだろうか。

この３つの思考法を習慣化したら、あなたは楽に成果を出せるようになるはずである。